COMPTONS NOS MUDAS ! 7 ou 11?

Publié le par GILLET GOINARD FLORENCE

Les mudas ont trouvé leur heure de gloire avec le déploiement des démarches lean..
une approche qui nous vient de TOYOTA super intéressante car pragmatique, opérationnelle et rentable..
Un muda est une forme de gaspillage qui coute de l'argent à l'entreprise.
Faire la chasse aux MUDAS c'est entreprendre la chasse aux couts de non qualité cachés ou non et travailler dans une logique de performance économique
On distingue courramment 7 types de MUDAS:

  1. d'attente (toute attente est une perte d'argent).
    il peut s'agir d'un produit immobilisé sur la chaine en attente de transfert ou de transformation, un collaborateur en attente d'information donc de travail, une attente de matière première qui immobilise une chaine de production
  2. de transport jugé sans valeur ajoutée et générateur de cout.
  3. de stock : on retrouve ici l'idée du "Zero stock" des années 70!. Un stock de produits finis , des produits en cours ou encore de matières premières représente de l'argent immobilisé.. Visons le juste à temps.
  4. de mouvement: il s'agit d'étudier au travers de ce MUDA les mouvements inutiles réalisés par les opérateurs qui créent de la fatique et des pertes de temps.mais aussi les mouvements imposés à un produit sur la ligne de production qui ne créent pas de valeur
  5. de sur production : dans les entreprises en "flux poussé" la production se fait en fonction de prévision et induit des stocks excessifs. travailler en "flux tiré" à la demande du client permet de réduire ce type de gaspillage
  6. de processus : les étapes sucessives d'un processus doit permettre de transformer le produit pour répondre à une demande client. les opérations sans valeur ajoutée sont du gaspillage. On peut raissonner ici sur les moyens mis en place surdimensionnés, sur l'analyse de la valeur des opérations, la fréquence des controles produits
  7. de non qualité : la non qualité provoque la production de produits non conformes qui ont un cout. réduire la non qualité c'est engager des économies à coup sur. La non qualité est ici à regarder dans sa globalité : la sous qualité (produit non conforme par rapport aux attentes des clients) mais également la sur qualité (tolérances trop élévées par rapport au besoin du client)

A ces 7 MUDAS Classiques je vous propose 4 autres MUDAS

8 d'energie : laisser brancher des appareils, laisser allumé les lampes ou le chauffage le soir sont aussi des gaspillages

9. de ressources : perte d'eau typiquement .. Pourquoi ne pas travailler en eau recyclé, mettre des économisateurs d'eau pour réduire les couts ?

10. de compétence : les opérations sont elles réalisées par les bonnes personnes. Observe t on parfois des gaspillages de compétences?

11.de procédure : les régles imposées au sein de l'entreprise sont elles toutes indispensables?

La recherche des MUDAS est un travail collectif de bon segns, basé sur l'observation terrain. Loin des réflexions théoriques en salle, c'est avant tout une approche opérationnelle qui vise à obtenir rapidement des résultats..


Alors pret pour la chasse aux MUDAS ??

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